公司管理者要“往高处站，往远处看”

2020/12/10 来源：深圳市威锋机械有限公司 点击次数：

“威锋”，作为一家发展中的公司，我们要明确我们的公司经营理念和公司存在和发展的价值所在。并且在我们的日常工作中，需要不断地宣导和落实到位。在此，再次强调：

“威锋”  经营理念：  价值共创  合作共赢     

“威锋”核心价值观：  真诚服务成就客户   恪守规则艰苦奋斗   团队合作开放进取

核心价值观具体解释：

（A）真诚服务成就客户：客户是我们赖以生存的基础，得到客户的信任，认可和尊重，是我们企业必须追求的目标；成就我的客户，把客户服务做到完美和极致，就是在成就我们自己在市场上的立足之本；

（B）恪守规则艰苦奋斗：以规则来统一思想，统一行动；只有铁的纪律，我们的团队才能具备强有力的战斗力；

（C）团队合作开放进取：我们要对自己的团队做出自己的贡献，在团队中贡献自己的价值；同时我们要成就团队，充分发挥团队的价值；主动支援团队的项目和团队的成员；公司必须是求发展的，我们的行为和工作都必须围绕着这一点开展才是有意义有价值的，所以必须要积极配合和推动公司的政策决策和发展方向，遵循公司经营理念；

一谈领导者的目标定位：我们的目标定位要高，何为“高”？主要体现在于以下几个方面：

1. 岗位责任和职业定位要高：在做好岗位本职工作的同时，我们要将自己的定位拉高。比如说生产主管，在做好岗位本职工作的基础上，我们要定位自己更高的标准和要求，要把工作定位在整厂的生产经理的高度，考虑更多的问题。生产主管只需要按流程办事，遵守流程。那么生产部门的经理和负责人就需要在遵守流程的基础上，更加全面的考虑问题了，比如说根据生产实际情况，来制定和修正更加合理和全面的流程。比如说思考生产效率和效益的问题，以及人员安排配置的问题等等。

2. 追求要高：我们要有大胆假设，小心求证的办事精神。在工作中要力求做得更好，做得更多。不断的给工作设定新的要求和标准。

3.对自己的要求要高，再大的公司也是从小做起的，再优秀的人，也是点滴积累起来的。所以，我们不能自我觉得公司小，觉得我们的工作微不足道，就妄自菲薄，就随意散漫，认为没关系，认为不重要。其实，千里之行始于足下，个人的发展需要我们在日常的工作和生活中一点一点的完善和积累。公司的发展需要我们把高要求、高标准的工作态度落实在工作的每一个细小的角落。

二谈领导者的格局：必须摒弃小格局和小私心。用更大的格局来对待工作。

我们经常谈到的“企业人，我们不但要论得失，更要理论对错”。于公司而言需要这样，于个人而言也需要这样处理，包括个人利益与集体利益发生冲突的时候，也需要这样处理。因为不以“对错”标准要求而获得的“得到”，终将要付出更大的代价的，而且也终将变成“失去”。同时，要秉持“公心”，以客观公正的心态，修正自己的态度和出发点，调整到“个人利益”与“集体利益”是方向一致的模式。就像任正非所说的“利出一孔”，个人、团队、公司三者的收获都来自于同一个方向和利益点，那就是共同奋斗，共同进取，共同获益。

三谈领导者的严于律己，身先率众：

领导者必须要“身先士卒”，就像共产党人一样：“不忘初心，牢记使命。”只有自己严于律己，凡事从自己做起，才能服众，才能有资格领导他人。公司的管理者是“原件”，公司其他的成员是“复印件”，当我们的公司成员表现不佳的时候，或者有消极情绪和态度的时候，我们更多的应该在“原件”上面来找问题和解决问题。

严于律己还体现在我们工作中，绝对不能干任何有损公司和集体利益的事情，以公谋私，中饱私囊的事情是绝对不能干的。包括窃取公司小利益，收受回扣，假开或者高开收据等等。以及我们对待工作的态度，也需要严格自律，保持公司利益最大化，不能因为粗心和不负责任，随意对待我们的工作，导致公司和集体蒙受有意无意和有形无形的损失。这些都是没有严于律己和负起责任的态度。一旦我们有了这样的工作态度，一旦我们没有严于律己，公司成员就不会尊重和服从我们的领导，我们在公司和团队也将失去我们的领导地位，甚至于失去我们在公司存在的价值和理由。

四谈领导者的宽以待人，成就他人：

你能做成多大的事业，取决于你能领导多少人；你能领导多少人，取决于你能让多少人信任你；你能让多少人信任你，取决于你能帮助和成就多少人。所以，公司的领导者一定要有“海纳百川”的胸襟和格局，“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。所以，面对我们的公司成员，我们要有开放和包容的心态，就像我之前说过的“我们不过多的追究责任，只同心协力解决问题”。成就他人，还表现在领导者要一步一步的规划和提升公司成员的工作内容和工作性质，让每一个公司成员在工作中能够得到锻炼和提升，谋求更大的发展。

五谈领导者的齐心协力，行动一致：

作为公司的领导者，必须能够精准解读公司的每一个政策和措施，并且必须带头响应和实施。

与此同时，公司领导者必须相互之间在言语、态度和行动上保持高度的一致性和统一性。绝对不能各自为政，绝对不能搞特殊，绝对不能以自我为中心。你自己的步调和思想都不能公司保持一致，凭什么能够让的其他公司成员对你保持凝聚力和向心力？所以，作为领导者必须切实服从公司安排，听从指挥，负起责任！要明白一点：“只要思想不滑坡，办法总比问题多！”。方可团结一致，领导大家，才能真正的发挥领导者的带头表率作用，也才能真正的起到推动公司发展的作用。

2020年12月10日星期四